在新的一年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，紧抓护理服务质量，严格落实规章制度，加强业务、技术培训，打造高素质的护理团队。围绕护理部总体目标，骨科制定工作计划如下：

一、突出专业特色，打造护理品牌。

护理作为专业技术行业，应在机遇和挑战中找到合适的位置，走专业建设之路是骨科护理工作的关键。科内重点培养两名负责护士对患者进行功能锻炼指导。进一步完善功能训练指导的手段和方法，采用多种形式的宣传，寻求效果。准备在XX年制定骨科常见病功能锻炼，配合彩绘，制作册子，让患者更好地理解功能锻炼的意义和方法。

二、抓住质量管理。

1、针对护理工作中存有的难点、焦点难题，设定工作重点，坚持把以病人为中心的人文护理理念融入实际的具体工作细节。

2.实行规范化护理质量标准，渗透、贯通、执行各护士的工作，使护理质量管理有章可循，形成良性循环。

从患者的角度评价护理质量，以患者满意度为评价护理质量的重要指标，使患者真正从质量管理中获得经济效益。

三、进行规范化训练。

1、配合护理部，建立护士规范化培训。不同年资、能力的护士进行不同的训练，养成积极学习的习惯。

2、不断掌握专业知识培训，提高护士专业素质，采用有效的学习方式，如护理业务检查室、床边示范、完善业务检查室形式。让有经验的老护士为新护士讲课，传授护理经验。遇到模糊的概念，大家一起讨论，一起解决问题。

3、每天进行床边护理业务检查室，每月进行二次业务学习，每月进行一次护理操作示范和审查，每月进行一次教育检查室。

4、鼓励护士参加院内外训练，交流经验，学习新技术、新知识。

四、整理护理流程和通知。

1、合理的护理工作流程是日常工作顺利实施的基础，我们在基础护理、专业护理、健康宣传方面要有合理的工作流程，指导护理人员进行日常工作。根据本科现有的工作流程，计划细分各个环节，真正符合临床工作的实际性，切实可行。

2.有效的护理通知是患者合作的必要工作，完善住院、体位、治疗、特殊注意事项、专业康复通知。

五、切实落实以患者为中心的服务。

1、完成护士观念上的变化，将过去的服务变成我的服务。提高护士的礼仪和素养，创造自己的护理品牌。

2、以患者为中心的服务，具体到护理行为的细节。

建立从住院到出院各工作环节的标准。

六、培养优秀的团队。

1、发科内护理人员的优势，利用其优势，指导其工作，发挥个人专长。

2、建立团队精神，让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。

为了提高责任感和主人公意识，让大家参与管理。

七、做好信息传递和档案整理。

每次参加医院会议的第二天早上的会议，都会传达内容，科室的工作人员会传达签名。保管发行文件的分类，以便查阅。指定负责人管理文件。努力与医院同步，积极融入医院文化建设。

八、开展护理性价比研究。

避免资源闲置和浪费，提高资源利用率，合理配置护理资源。

定量分析，尽量减少劳动费和物质费，提供适合社会需求的卫生服务，获得良好的经济效益和社会效益。