一、从指导思想出发。

面对严峻的20xx年经济形式，整个财务部员工必须正确树立坚定的信念，在工作中发挥企业信息系统的作用，为酒店内部经营管理者和酒店外部会计信息用户提供及时、真实、可靠的会计信息。提高服务质量，继承降低经营成本的企业价值最大化资产管理观念，加强酒店财务管理。切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项工作，提升酒店总体经济效益。工作计划。

二、加强部门业务和思想训练。

进一步明确财务部内部各项工作分工，明确各部门工作责任，明确各项工作的具体步骤和流程，正确将管理落实到个人行为中，细分提高财务部工作效率和工作质量的各项成本控制工作，加强酒店成本控制力的日常工作中遇到的实际问题

明确财务部内部各项工作分工，加强业务培训。明确各单位的工作责任，通过沟通和讨论日常工作中遇到的实际问题，通过实际案例的分析达到业务训练的目的。

除了日常各类会计审查、处理的工作内容外，作为部门管理者对部门其他岗位的监督、指导功能以及对领导的协助、报告功能的明确各类成本的计算要求、仓库的监督功能、成本分析工作和相关报告书的发行、仓库电算化工作内容的配置审理各类收入审计报告书的钩子关系，以及对各类应收账款的催款、信用卡PoS机的追缴等工作的执行，明确各类货币资金的管理要求和对各类应收账款的管理要求等，定期盘点现金，保证资金的安全性，对各职业人员的收银机构的收银机构进行业的监督、日常收银机构的监督、收银机构的工作内容、收银机构的监督管理要求等。