电话销售周工作计划范文。

1、了解企业发展困境和瓶颈，为实际开展工作制订短期有效的工作方案。

2、了解上司的领导风格，为自己定位，如果上司是放权型，做好独特的准备的上司抓住的话，就会发挥幕僚的作用

3、根据上司的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为中心制定工作计划书

4、协调各部门工作，最重要的是盯着目标执行，执行目标管理，以周计划为中心

5、关注销售、质量、财务现金流、中坚人员工作状况等上司最关心的事项，经常监督报告。

6、力主抓住一些短期利益工作确立权威，特别是大集团公司。

7、以部门经理为主，避免越权。

附家具百货公司总经理助理的职场责任。

1.参与制定公司发展战略和年度经营计划

2.主持制定、调整年度销售计划和总预算，组织实施营销战略计划

3、按工作程序与销售、企划、售后服务、财务部门横向联系

4、组织销售研讨会，根据公司制定的年度计划和季度计划确定各部门的业务任务，监督管理

5、领导人建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施监督、检查仓库入库全检查、出库检查、运输运输和安装等工作运行

6、监督公司相关人事制度、百货公司管理制度的执行情况

7.监督公司市场规划和促销活动的执行和执行

8、定期开展各部门联动售后服务管理会议，保证整体运行效率改善

9.监督百货公司商品管理、现场装饰管理、采购指导员培训工作执行情况

10.协助社长开展相关工作，完成有关交易。

社长助理业绩评价的重点:

1.公司计划完成情况。

2.公司制度的执行情况。

3.日常销售额。

4.营销推广和促销管理。

5.各部门的日常业绩评价。

日常工作:

1.周工作计划实施检查。

2.公司制度实施检查。

3.仓库管理实行检查。

4.现场销售管理检查。

5.检查商品的防损和修补情况。

6.公司需要对其他部门完成事项的执行情况进行审计。

7.社长提出事项执行。

(1)销量。

(2)偿还情况。

(3)访问客户的情况。

(4)销售费用(包括个人旅行费用报告)

（5）广告宣传活动效果。

(6)重点客户状况。

(7)新客户状况。

(8)异常客户或信誉差的客户。

(9)开发客户及其情况。

(10)竞争对手的动态。

(11)本地与本公司销售相关的政策变动(城市环境保护、道路限制等)

(12)问题和合理化建议。

（13）本月客户开发计划。