对于追求进步的人来说，年末年末对自己盘点也是鞭策。二零一二年是公司生产经营压力前所未有、市场竞争激烈的一年，也是公司市场大发展、支持体系优化、企业形象增强的一年，面对新形势，二零一二年行政部的工作计划在总经理室行政领导下，在总监的业务指导和管理监督下，加强枢纽作用，提前稳定服务阵地，综合协调，参谋助手，多方沟通，督促检查和服务保障作用，进一步改变工作风格

一、加强公司企业文化建设和宣传。

企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有吸引力和凝聚力，可以统一许多人的兴趣、目的、需求和行为。包括价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心友谊等方式，最大限度地统一员工的意志，规范员工的行为，凝聚员工的力量，为公司提供总体的战略目标服务。企业文化的内容如下:

1.公司的介绍。

2、公司培训、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业风格、企业人才。

3、企业文化辅助:开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、音乐比赛、野外开拓训练、书法等活动。

4、开展技术标准士兵评价、员工技术比武等活动。

二、优化物流保障。

没有物流保障，就不能保证生产稳定正常进行。为了保证公司稳定正常的生产经营，必须支持强有力的物流。必须首先制定相关制度，优化食堂、宿舍、水、电、办公用品的监督。优化零星修理、部分固定资产申报监督、卫生、环境、车辆等监督(按程序)。

1.加强行政岗位责任制，完善行政岗位制度。

2、加强行政物流岗位责任制，完善行政物流岗位制度。

3、加强行政总务岗位责任制，完善行政总务岗位制度。

4.加强保安岗位责任制，完善保安岗位制度。

5.加强财产管理和零星修理，完善财产管理和管理制度。

6、加强食堂、宿舍、水、电、办公用品接收等监督管理措施，完善管理制度。

7、加强车辆停放工作。

8、加强环境卫生监管。

9.与公司各部门协调合作。

三、加强安全保护。

评价某企业的强大、好坏、利益、损失，这个企业一定有安全感。因此，要加强公司员工的安全意识，提高警卫的思想素质和业务水平，加强四防工作，实行警卫管理制度，提高警卫队长的管理水平。加强人员出入、公务访问者、车辆物品出入、消防安全。防火、防盗、防灾、防破坏、防职业安全事故等管理。同时对员工进行安全教育，贯彻落实安全第一，预防为主的指导思想。创造安宁和平的工作活环境，保证公司财产和公司员工的人身和合法财产的安全。

1、建立健全安全防卫管理制度，落实安全生产经营责任制。

2、建立健全消防安全制度，加强消防安全管理，管理到位，层层落实人，层层签订责任书。开展消防灭火训练。

四、开展员工思想教育培训工作。

1.公司形象教育培训。

2.员工行为礼仪教育培训。

3、办公室的教育训练。

4.安全教育训练。