担任眼镜但是店长已经有很多年了，经过很多年的工作，我获得了很多的发展，认识到了工作规划的必要性，所以我开始按照往年的习惯继续为自己的工作做好安排。制定计划。

一、招聘人员。

在过去的一年里，我们眼镜店的生意很受欢迎，但是人员不足，顾客戴眼镜很着急，时间对我们来说是金钱，但是人员不足，戴眼镜需要排队，顾客体验不好，很多顾客流失，所以选举新年后开始招募我们的眼镜店

当然，招人要制定规范。

首先招聘的人才必须对眼镜有充分的理解和认知。当然，有这方面的工作经验最好，有经验的人优先录用，没有经验的人排在后面。招聘的人必须有足够的文化水平。我们工作的最低要求是保证员工至少大学毕业，有足够的文化素养。

同时，我们店的规模不大，招聘人才的工作最后落在我身上，有公司的事前选择，自己选择，但必须自己努力。

因此，为了避免工作冲突，我会把面试的时间放在工作日，因为很多人戴眼镜在周末休息。

二、做好商店管理工作。

我们店的规模很小，但是锁五脏俱全，为了保证工作顺利，避免工作失误，要求店员讲文明，讲礼貌，确立眼镜店的形象，让所有人都认可。同时，服装干净，眼镜店的装饰也干净，眼前明亮，作为店铺出售眼镜，素华数眼睛是心灵的窗户，眼镜也很重要，给顾客带来舒适，让顾客感受到我们店的专业认证责任。

为了强调我们店的形象，我们将礼貌地为所有顾客服务，看同事，规范，不随意犯错误，不让员工和顾客吵架。

三、提供优惠服务。

现在的市场竞争非常激烈，一不小心就落后于他人，为了吸引顾客，吸引更多的人来我们店，我们店提出免费的眼睛度数测试，同时为顾客提供个人意见，避免眼睛近视度加深，让顾客明确我们不仅是为了赚顾客的钱，还帮助顾客因此，有必要开展一些长期发展优惠活动。首先，现在很多眼镜店都有这样的优惠。我们和他们的优势不明显，要想办法缩小差距，把彼此放在水平线上，走得更远。